滨州市交通投资发展集团召开重点工作月度分析会

7月29日下午，滨州市交通投资发展集团召开重点工作月度分析会，集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话，领导班子成员及各部室、权属公司相关负责同志参加。

各部室、权属公司围绕集团2024年重点工作任务，汇报了7月份各项工作的推进完成情况，深入分析存在问题的主客观原因，集团领导班子成员就分管领域工作提出了指导意见，商献文同志对各项工作提出了明确要求。

商献文指出，党的二十届三中全会围绕新征程上党的中心任务，专门部署进一步全面深化改革，具有重大时代意义和深远历史影响。滨州交投全体干部职工要把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和全会部署上来。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。要厘清在建项目推进过程中遇到的问题，突出精准化、差异化导向，着力破解项目建设落地中的“痛点、难点、堵点”，多渠道推动问题解决，以强有力的措施和务实的工作作风，推动项目早建成、早运行、早见效。安全生产没有淡旺季，月月都应是安全月、天天都应是安全日。当前我市已进入“七下八上”的防汛关键期，面临的防汛形势复杂严峻，要时刻保持高度警醒，统筹抓好查隐患、补短板、促整改各项工作，不断提升重点领域监管效能，守住守好安全生产底线，以高水平安全保障高质量发展。注重人才培养，强化队伍建设。集团2024年招聘工作已经完成，各部门要注重新进人员的综合培养，让新员工尽快融入新的岗位，早日为集团发展做出贡献。

商献文强调，滨州交投全体干部职工要提高政治站位，牢记自己国有企业干部职工的身份，增强使命感和责任感，要增强大局意识，明大义、识大体、顾大局；要坚持真理，不唯上，不唯书，只唯实。要突出目标、问题、结果、考核四个导向，面对工作中遇到的困难，客观分析原因，多从主观找问题，全面提升执行力、落实力，要抓实考核奖惩，以考核“指挥棒”打破“躺平”思想，营造“干在先、走在前”浓厚氛围。持续强化“有解思维”理念，客观、全面、正确分析下半年面临的各项压力，认清形势、直面挑战，以“有解思维”疏堵点、解痛点、补断点、破难点，瞄准全年目标，抓好工作落实。