11月14日上午，滨州市交通投资发展集团组织召开工作务虚会，主要任务是贯彻落实市委全委会和党政联席会议精神，分析研判当前形势，研究明年工作思路和具体举措，谋划“十五五”规划思路和重点工作、重点项目、重点任务。集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话，集团领导班子成员，各部门以及权属公司负责同志参加会议。
会议听取了集团各部门、各权属公司的工作汇报。公司领导班子成员结合工作实际进行发言，围绕工作中的矛盾问题、认识体会、想法建议深入交流，集中智慧探索破局之策，为明年工作定好调子、谋好路子。商献文同志围绕汇报情况进行了逐项分析研判，不时就一些问题同大家展开交流。
商献文指出，要始终保持积极向上的干事创业态度，勇于创新、敢于担当，继续冲关夺隘、勇毅前行，真正将战略规划与日常工作有机结合，将个人成长主动融入集团发展大局之中，不断提升业务能力和综合素质，以创新创造的超前思维和担当作为的实际行动全力推动集团实现高质量跨越式发展。商献文强调，一是要坚持正确思维，为工作谋划提供原则指导。打破思想桎梏，主动从思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，用新思维审视新形势，用新理念谋求新发展。同时，要用好七个原则方法（六个思维和一个科学方法）。“六个思维”，即坚持中心意识，树立服务思维；树立主责主业意识，强化链式思维；强化市场意识，开拓经营思维；坚持整体意识，提升系统思维；树立工程意识，培育数字思维；强化创新意识，拓展超前思维。“一个科学方法”，即做好上下、内外、前后文章。“向上”要研究透上级政策和工作重点，确保方向不偏移；“向下”要结合企业实际，确保工作谋划符合企业发展实际和未来需要；“向外”要积极学习国内外优秀企业改革发展经营的先进做法；“向内”要善于总结企业多年来发展中的得失；“向前”要提前研判任务部署和发展规划；“向后”要关注未来的产业发展方向、未来的资源、人才等要素能力。二是要以创新超前的视野，高水平谋划好项目，为集团发展提供硬支撑。2025年，在项目建设实施方面，坚持一切围着项目转、一切盯着项目干；十五五期间，集团继续立足主责主业，围绕功能定位，持续深挖全市重大交通基础设施建设项目；持续培育“自身造血”能力，切实提升经营质效。三是坚持统筹发展，强化系统思维，创造良好发展环境，为集团发展提供软支撑。要完善公司治理体系，加强体制创新，按照“小总部、大集团、大产业”思路，实现治理体制现代化。要坚持人才兴企战略不动摇，打造人才强企，全面推进招才引智，积极探索建立高端人才智库。要强化公司文化和发展战略建设，推动集团中长期发展战略编制，为企业发展提供指引，打造“迎着困难上、敢为天下先”的发展氛围和“分享成功、贡献社会”的家国情怀。要加快债务结构调整，完善融资体制机制，建立大融资格局，发挥专班作用，强化融资人才队伍建设，加大懂金融和资本运作的高端人才的直接或柔性引进力度。要持续深化完善考核体系，充分发挥绩效考核工作“指挥棒”“风向标”作用，实现“能者上、庸者下、劣者汰”的良性发展机制，真正形成凭业绩用干部、“以结果论英雄”的鲜明导向。
