10月21日，滨州市交通投资发展集团召开月中工作调度会议，总结分析本月以来重点工作情况。集团领导班子成员，各部室、各权属公司负责同志参加会议。
会上，各部室、各权属公司负责同志逐一汇报了本月以来重点工作进展、存在问题和下步计划等；领导班子成员就分管领域重点工作作了总结分析和具体安排；集团党委书记、总经理商献文同志对各部室和权属公司工作情况进行了逐一点评并提出下步工作要求。
商献文同志根据汇报内容提出五点要求：一是要坚持目标导向和问题导向，坚定不移围绕项目建设的时间任务和节点要求，发现问题、分析问题、解决问题，做到招标程序严谨、规范，确保项目进程有序推进。二是要以考核结果为导向，在做好经营业绩考核结果的同时，围绕提升质量效益、服务战略发展、突出正向激励等三方面精准发力，充分发挥业绩考核的导向作用，以严实的考核激发企业活力动力，推动集团实现高质量发展。三是要及时把握金融政策走向，依法合规拓展融资渠道，切实提高债务化解能力，积极稳妥处置存量债务，通过优化融资结构、加强财务成本管控、盘活存量资产等方式，全力做好“降本增效。四是要不断丰富和完善企业文化内容，最终形成了涵盖理念层、行为层和传播层，既突出导向作用，又包涵落地实施，兼具引领性和操作性的交投全新企业文化体系，在企业转型发展过程中不断发挥积极引领作用。五是思路谋划要创新突破，要以实效实绩为目标导向和价值取向，科学谋划好工作思路，切实制定好工作举措。
