滨州交投召开“冲刺四季度、打赢收官战”工作动员会

10月8日上午，滨州市交通投资发展集团召开“冲刺四季度、打赢收官战”工作动员会，全面总结前三季度工作，系统研判当前形势，科学安排部署四季度工作任务，动员集团公司上下进一步认清形势、坚定信心，明确目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，全力以赴打好收官战，以冲刺决胜之势圆满完成预期各项目标任务。集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话，集团领导班子成员及各部室、权属公司负责同志参加会议。

会上，集团各部室、权属公司汇报了今年以来经营指标完成情况、存在问题及下一步工作打算，商献文同志围绕汇报情况进行了逐项分析研判，不时就一些问题同大家展开深入交流。他指出，前三季度，集团结合国企改革发展实际，抓项目抢产值、拓市场提效益、控风险保稳定、促改革建机制，保持了集团平稳健康发展态势。四季度既是实现全年目标的最后冲刺期，也是为规划来年发展奠定基础的关键期，集团上下要把全部心思和精力集中到冲刺四季度、打好收官战上，尽最大努力争取最优战果。

商献文同志就下步工作提出要求。一是坚定必胜信心，以“冲刺”之势全速进入决战状态。冲刺，是行动，是态度，更是责任。集团及权属公司全体干部职工要紧抓四季度“黄金季”，对照全年目标任务，全面清仓盘点，想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，摒弃不良作风，调整好状态，全力冲刺全年目标任务。二是谋定决胜路径，以“攻坚”之方全力交出圆满答卷。冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标，抓住重点，以务实的态度、进取的精神、大局的意识，全力以赴完成目标任务。要抓好项目推进工作，强化要素保障，为集团高质量发展注入强劲动能；要加快转型升级，树立链条思维和经营思维，推动生产经营提质增效；要推进资源资产整合，盘活资产，优化配置，进一步提升国有资产使用效能；要抓好金融风险防控，主动作为，多措并举，防范化解金融风险；要强化措施抓考核，压实责任，确保落实，推动各项工作全面提升；要提早谋划重点工作，坚持实干担当，谋划在先，千方百计推动项目高质量发展；要抓好宣传沟通，加强衔接配合，提高信息宣传质量；要夯基础保安全，增强忧患意识、廉洁意识，树牢底线思维。三是锚定冲刺目标，以“拼抢”之志全面形成强大合力。大干四季度、决胜收官战，要雷厉风行、作风再锤炼。各班子成员要充分发挥抓落实、做表率的先锋模范作用，靠前指挥、亲力亲为，不断强化底线思维、增强机遇意识、提高驾驭能力，切实提升班子成员思考大事、研究要事、解决难事的能力和水平。中层干部、权属公司负责人要进一步增强组织协调能力，始终保持开拓、创新、进取的事业心和责任心，用心谋事、专心干事、尽心成事。广大干部职工要时刻保持昂扬奋发的精神面貌，沉心静气锤炼本领、心无旁骛干事创业，找准方向，坚定信心，把工作状态调优，以良好作风保障收官战和重点工作推进落实见效。