滨州交投组织开展“看变化、找差距、促提升”实地调研活动

9月20日下午，滨州市交通投资发展集团党委书记、总经理商献文带队深入项目一线开展“看变化、找差距、促提升”实地调研活动，集团党委副书记徐效亮，集团总经理助理张朋朋，集团各部室及权属公司负责同志参加活动。

商献文一行先后来到泊港铁路东风港站、滨州港化工码头前沿现场等地，实地调研了集团各权属公司的建设运营情况，听取了相关负责同志的现场汇报及下一步工作打算，询问存在的困难问题，并提出建设运营的工作建议。

座谈会上，商献文指出，开展本次实地调研活动的主要目的是结合学习党的二十届三中全会精神，通过实地调研“看变化 找差距 促提升”，把改革摆在更加突出位置，进一步明确改革发展思路，推进布局优化，推动企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力，始终把建立社会主义现代化强企作为国企改革目标。

商献文强调，要在主责主业上实现高质量发展。要坚持突出主责主业，明确企业功能定位，构建现代交通产业体系，完善链条延伸、产业布局。以航道、港口、交通新能源、大桥等为依托推进全市重大交通基础设施建设，加快构建“公铁海河”多式联运综合交通运输体系。同时，提前谋划前瞻性新兴产业，研究发展新质生产力。要在经营质效上实现高质量发展。滨州交投在履行社会责任做好国企担当的同时，积极推进市场化经济，推动企业做强做优做大，努力实现各权属企业全面扭亏为盈。要在资本运作上实现高质量发展。结合当前集团的实际情况，通过资产重组、资产盘活、“AA+”信用评级、战投引进、项目支撑等综合手段，提高资本运作能力，降低融资成本，优化债务结构，确保现金流安全。要在人才科技上实现高质量发展。要切实抓好人才的“引、育、用、留”工作，加强干部梯队建设，建立日常培训体系。积极探索高端人才智库建设工作，大力引进财务、工程、港口、铁路等高端专业型人才。通过工程建设引入科技因素发展新质生产力，鼓励企业向科技类企业转型发展。要在治理结构上实现高质量发展。公司治理结构是现代企业制度的核心内容，要在现有宏观治理框架的前提下，重点抓微观治理，具体抓执行能力建设，进一步完善专班和决策推进机制，健全职工激励机制，营造干事创业良好氛围。要在观念转变上适应高质量发展要求。深入推进国有企业三项制度改革，建立“人员能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的工作机制。要落实人才竞聘制度，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”的良性发展机制，全面形成凭业绩用干部、“以结果论英雄”的鲜明导向。