滨州交投集团召开2024年重点工作推进会暨一季度经营发展分析会

集团党委书记、总经理商献文在讲话中肯定了一季度工作取得的成果，分析了面临的形势，就快速推进今年集团重点工作提出四点意见：

一、认清形势，坚定信心，坚持经营强企方向。做好企业经营发展，是集团解决历史问题、推进健康可持续发展的需要，是集团做大做强，提升竞争力的需要，同时也是集团深化改革，资产保值增值的需要。要辩证理解认识历史包袱与发展的关系，通过发展的办法解决困难；要坚持问题导向和有解思维，直面困难，不断增强工作能力，克服畏难情绪，减少思想阻力；要坚持历史问题处置与发展统筹兼顾，更加注重发展，把主要精力应放在经营发展上，持续推动集团发展工作再上新台阶。

二、系统谋划，统筹布局，坚持经营强企原则。要坚持突出主责主业、多元化发展原则，多元化是围绕主责主业的多元化，要聚焦主责主业，坚定不移推动重点工程建设，发挥行业优势、人才优势，围绕主责主业完善链条、布局产业。要坚持系统谋划、整体化布局原则，集团经营发展要按照市委、市政府要求，围绕集团发展的定位系统谋划。要坚持融合整合、开放合作原则，积极融入发展大局，找准定位和重点。要坚持服务思维、顾客导向原则，服务是企业的生命线，要不断优化服务，充分发挥国企优势，学习优秀企业的经验做法，积极与本地企业相互支持、相互成就、合作共赢。

三、突出重点，抓好三量，确保经营发展质效。在工作上，围绕业务量和利润率两个核心指标，做大存量、做优增量，提升质量，量质齐升，推动经营工作做大做强。通过研究政策及周边货源变化、主动开拓市场、引进专业人才、借势借力、创新合作模式和商业模式等措施做大存量。通过谋划新项目、推进防波堤风电及集团新能源总体布局、组建工程公司等措施做优增量。要围绕业务量和经营利润两个核心指标制定决策方向，在增量求质上做到量质齐升。

四、强化措施，精准发力，确保目标任务实现。要强化领导形成合力，分管领导要把经营工作抓在手上，定期调度研究，同时，各部室要加强配合，形成合力。要强化资金服务保障，财务部门要规范财务管理，降本增效，多元化多渠道筹措资金，降低融资成本，优化财务结构。要强化调度分析和政策激励，定期召开集团经营发展分析会，查找不足，研究措施，人事、纪检部门要研究出台激励措施和容错机制，深化完善考评体系，建立公平、公证，基于业绩的考评办法，充分发挥绩效考核工作“指挥棒”作用，为集团经营发展创造良好的环境。