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滨州交投集团风控审计部、安全监管部、化工码头开展对标对表学习活动

发布时间:2024-03-21 11:25:04       来源:本站

根据集团重点工作推进会议要求,从3月份开始,集团以部门为单位集中开展“对标向前、作风锤炼,争先进位、能力提升”学习交流活动。各部室、各权属公司坚持小团队、小切口原则,积极向先进单位学习借鉴先进理念、先进经验、先进制度和创新发展模式,推动国企改革再上新台阶。

风控审计部、安全监管部

3月21日,集团公司党委委员、副总经理李景民带领集团风控审计部、安全监管部相关人员先后到山东鲁北化工股份有限公司、山东滨华新材料有限公司、滨州裕能电子材料股份有限公司对标对表学习交流。

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三家企业对此次对标交流活动高度重视、精心安排,在座谈交流会上,分别从审计管理、风险管理、法务管理、安全管理和信息化建设等方面做了经验分享。

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此次对标学习,不仅提升了集团风控审计工作和安全生产工作的管理认识,同时进一步开拓了视野、寻找了差距、积累了经验,为今后更好地开展工作提供了新思路、指明了新方向。

山东滨州港化工码头有限公司


3月21日,山东滨州港化工码头有限公司董事长杨佳佳带领相关部门负责人、一线员工代表赴山东顺鑫港务有限公司进行深入交流学习。

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山东顺鑫港务公司组织安排了调度中心、码头作业区、车辆装卸平台区及配套罐区的参观活动,并召开了座谈会,分享了山东顺鑫港务在智慧港口建设和管理方面的经验成果,并对滨州港化工码头后期配套罐区建设提出专业建议。

这些经验和成果具有重要的借鉴意义,滨州港化工码头将结合自身情况,在管理创新和发展进步方面,学先进找差距、比先进缩差距、创先进树标杆,最终达到提升企业经营质效的目的,同时将进一步加强与山东顺鑫港务的交流合作,共同探索港口发展的新路径。

下一步,集团将以“走出去”对标学习活动为契机,对标对表找差距,凝心聚力抓落实,在学习借鉴的基础上,不断融合创新、拓宽思路,围绕构建集团“1+1164”工作落实体系,塑造一支懂经营、懂建设的专业化队伍,推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长。