滨州交投集团组织召开一季度重点工作调度分析会

发布时间：2026-04-07 21:31:41 来源：本站

4月7日上午，滨州交投集团组织召开一季度重点工作调度分析会，总结一季度工作情况，分析当前形势，查摆存在问题，部署二季度及全年重点任务，进一步统一思想共识、锚定目标任务、狠抓工作落实，努力为全市经济社会高质量发展贡献交投力量。集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话。

会上，集团各部室、权属公司汇报了一季度重点工作任务的完成情况、存在困难问题及下步路径措施。分管领导对各部室、权属公司的汇报情况进行了点评，并提出了具体的工作要求。

会议指出，一季度，集团全体干部职工担当实干、履职尽责，推动运量提升、融资进展、减亏治亏等各项工作取得阶段性成效，但主要经营指标未达到理想预期，面对严峻的经营形势，要顺利实现半年目标和年度任务，必须理清工作思路，在解决问题、狠抓落实上下功夫。

会议强调，一是加快推进项目建设。确保在建项目按照时序推进，着重推进铁路物流园区、海港泊位升级等新项目推进进度，破解发展瓶颈、积蓄长远动能。同时，要加快项目规划编制，聚焦集团长远发展谋划布局一批战略性、引领性项目，为企业高质量发展注入强劲动力。二是树立经营思维。要摆脱路径依赖，主动对标国内先进港口，积极走出去学习借鉴成熟经营管理模式，立足滨州港区实际情况，进一步解放思想、开拓思路，切实把先进经验转化为推动港区提质增效、加快发展的务实举措。三是全力解决发展难题。要加快推进历史遗留问题的解决，释放国有资产价值，实现国有资产保值增值；同时，强化与金融机构对接，按计划压降高息债务；四是持续强化招商引资力度。要绘制产业链图谱，明确滨州北部沿海产业链的上下游、缺失环节和集团的优势环节，围绕港口整体发展及套尔河临港产业布局，精准招引强链、延链、补链项目，推动产业集群化发展。五是全面强化工程项目管理。要全面强化项目建设全流程闭环管控，逐级压紧压实各层级监管责任，构建覆盖项目招投标、资质审核、入场施工等各环节的全链条、无死角监管体系，切实筑牢合规底线。六是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。坚持实干担当、结果导向，以钉钉子精神推进各项工作，用实实在在的发展实绩检验学习教育成效。

会议要求，一要明晰工作靶向，聚力提质增效。各部门及权属单位要始终锚定主责主业，聚焦企业核心功能定位统筹推进各项工作，持续提升核心竞争力与可持续发展能力。二要压实责任链条，强化督查考核。严格落实责任到人、任务到岗的闭环管理机制，坚持失责必问、问责必严，并将督查督办结果作为重要考评依据，突出鲜明结果导向，切实以刚性责任倒逼工作落地执行。三要弘扬务实作风，践行一线工作法。倡导领导干部躬身基层、靠前指挥，带头走出办公室、沉到项目现场和基层一线，在一线掌握实情、发现问题、破解难题、推动落实。

上一篇：滨州交投集团权属铁投公司到京博物流考察调研下一篇：滨州交投集团召开滨州港5万吨级航道及防波挡砂堤工程建设专题会