【提升干部内生动力】滨州交投集团开展“公司、公司法与公司治理”专题培训

为深入贯彻落实国企改革深化提升行动要求，进一步提升集团干部职工对中国特色现代企业制度的理解和把握，增强集团依法治理能力，推动公司治理体系和治理能力现代化，3月3日下午，滨州交投集团组织举办”公司、公司法与公司治理”专题培训。集团领导班子成员、总部全体人员、各权属公司中层及以上干部参加培训，集团党委委员、副总经理刘建国同志授课。 

授课过程中，刘建国同志以“公司、公司法与公司治理” 为核心，从现代公司的出现及发展脉络切入，系统讲解了西方国家公司法律形态、中国现代企业制度的探索实践与未来发展趋势，让参训人员对公司的本源与发展有了全面认知。随后，围绕我国《公司法》核心内容，详细解读了有限责任公司与股份有限公司的核心区别、企业法人的法律特征、公司章程的重要性以及分公司与子公司的法律边界等关键知识点，清晰梳理了《公司法》的整体架构与实务要点，并结合国有企业发展实际，深入探讨了加强国企公司治理的实践路径。整场培训内容翔实、逻辑清晰，既有理论高度的系统阐释，又有实务层面的精准解读，让参训人员深受启发、获益匪浅。 会议强调，一是要持续深化对现代企业制度的理解把握，进一步增强法治思维。本次培训系统梳理了公司制度的演进逻辑和《公司法》的核心要义，集团干部职工要以此为基础，持续加强对现代企业制度的学习研究，深刻理解“企业法人”“公司章程”“法人治理”等基本概念的实践内涵。要牢固树立法治意识，依法决策、依法经营、依法管理，切实把法治要求贯穿到企业运行的各环节、全过程。二是要高度重视公司章程的基础作用，进一步夯实治理根基。公司章程是企业的“根本大法”，是公司治理的基本遵循。各层级管理人员要带头学习章程、尊重章程、执行章程，严格按照章程规定行使职权、履行职责。要结合集团改革发展实际，适时推动章程的优化完善，确保章程内容与时俱进、贴合实践，真正成为企业规范运行、科学治理的制度基石。三是要扎实推进公司治理能力提升，进一步激发内生动力。加强公司治理是提升企业核心竞争力的关键所在。要围绕“权责清晰、运转协调、制衡有效”的目标，持续优化法人治理结构，健全董事会建设，完善市场化经营机制，强化监督问责。要坚持党的领导融入公司治理各环节，推动各治理主体高效协同、实质化运行，真正把制度优势转化为治理效能，为集团高质量发展提供坚实保障。 

此次专题培训，是集团强化干部队伍专业能力建设、夯实企业法治建设根基的重要举措。通过系统学习，全体参训人员进一步深化了对现代企业制度、公司法及公司治理的理解和认识，有效提升了法治意识和规范治理思维。大家纷纷表示，将以此次培训为契机，把所学知识与实际工作紧密结合，做到学以致用、知行合一，切实把学习成果转化为推动工作的实际能力，以更规范的经营管理、更科学的治理模式助力集团高质量发展。 下一步，集团将持续聚焦干部能力提升，围绕企业发展重点、经营管理难点，常态化开展各类专题培训，不断夯实干部职工专业基础，完善公司治理体系，推动集团在依法经营、规范治理的道路上行稳致远，为企业高质量发展注入更强动力。