市交投集团组织召开2025年1-2月份经营业绩分析会

3月10日，市交投集团组织召开2025年1-2月份经营业绩分析会。集团党委书记、总经理商献文出席会议并讲话，领导班子成员及权属公司、各部室负责同志参加。

会上，财务管理部汇报了集团经营业绩情况，各权属公司负责人依次汇报了各自的经营业绩及分析遇到的困难、下一步解决问题的思路。

商献文同志在讲话中肯定了1-2月份工作取得的成果，分析了面临的形势，就推进今年集团经营工作提出四点意见：

一、要进一步提高思想认识。国企要有担当，要高质量完成市委、市政府交办的中心任务。要做好经营业绩，树立“业绩为王”的理念，认清形势，提高站位，拿出不服输的劲头，保持追赶跑的姿态，静下心来研究事、扑下身子抓落实，以敢打必胜的信心决心打好扭亏为盈“攻坚战”。

二、进一步明确工作目标。各权属公司的经营要量质齐升、扭亏为盈。要从量上着手，从利润实现落脚，一切工作围绕利润实现来开展，努力实现一季度开门红，为全市和集团高质量发展做出贡献。

三、进一步强化有效措施。一是要强化主观思维。客观原因是存在的，但客观原因是无法改变的，要多从主观方面多找原因、想盈利的办法，努力推动问题解决、事业发展。二是要树立经营思维。明确经营思维不是“把事情做完就结束”，而是要从公司的整体视角，衡量工作的价值和意义，为公司盈利。三是要系统研究谋划工作。要有超前眼光，围绕集团发展定位，立足长远、系统谋划和研究，要统筹考虑港区、货场和铁路专用线总体布局，推动铁路和港区有效衔接，探索水铁多式联运运输体系。四是要形成工作合力。按照“小总部、大产业”改革思路，强化总部服务功能，全力支持各权属公司全身心发展业务。

四、进一步强化考核。要深刻认识到，业绩指标是评价领导干部的重要标准。要严格考核、刚性兑现，进一步量化各权属公司的工作，将经营业绩作为工作考核评价的标准，把工作实效运用到干部任用、薪酬分配等方面，将业绩提升带来的薪酬增量向基层苦脏险累一线岗位人员倾斜，在集团积极倡导致敬奋斗者、褒奖贡献的浓厚氛围。